Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueella valmistellaan palvelustrategiaa. Se tulee määrittämään hyvinvointialueen lähivuosien toimintaa. Monta hyvää kannanottoa ja mielipidekirjoitusta olen jo lukenut. Allekirjoitan kaikki nämä esitetyt hyvät tavoitteet tehdä asiakaslähtöinen ja oikeudenmukainen palvelustrategia, jossa huomioidaan palvelujen saavutettavuus. Esille nostaisin vielä enemmän henkilöstön roolia.
Sosiaali- ja terveysalalla on ennennäkemätön henkilöstöpula ja kilpailu työntekijöistä on kovaa. Henkilöstön johtamiseen tulee kiinnittää huomiota. Ylhäältä alaspäin valuva ohjeiden antaminen toimii vain harvoin, koska se ei anna mahdollisuutta aitoon keskusteluun. Lisäksi työnhallinnan varmistaminen jää helposti puolitiehen. Muutoksessa henkilöstö kaipaa myös perusteluja.
Kuunteleva, keskusteleva ja avoin työkulttuuri motivoi, lisää molemminpuolista ymmärrystä ja työhyvinvointia. Työterveyslaitoksellakin asiantuntijana työskennellyttä Jukka Sarpakunnasta lainatakseni työhyvinvointi koostuu lyhyesti sanottuna kolmesta asiasta; osaan, jaksan, haluan. Työntekijällä on näissä oma vastuunsa, mutta väitän, että työnantaja voi toimillaan vaikuttaa näihin kaikkiin merkittävästi.
Otetaan siis henkilöstö vielä vahvemmin mukaan hyvinvointialueen tulevaisuuden suunnitteluun. He tietävät sote-polkujen pullonkaulat, vahvuudet ja heikkoudet. Henkilöstön osallistaminen ja henkilöstökokemus tulee olla yksi painopisteistä palvelustrategiassa.
Mervi Lahtinen, sairaanhoitaja Siuntio
Pääluottamusmies (Tehy) Siuntiossa 2013-2022
Kunnanvaltuutettu ja aluevaltuuston varavaltuutettu (SDP)
Siuntion Sosialidemokraatit Sjundeå Socialdemokrater 